技术迷思

“技术能解决的问题都不是问题”。

突然最近这句话常常被听到。莫名其妙的进了一家传媒公司,之前在一个软件公司是以技术为指导,来到这里了,我发现技术完全不被重视,完全就是一种金钱的置换。

前路何行。技术的存在本来就是为解决问题而存在,而解决问题为了能够赚取利益,如果技术不是问题,那么什么是问题。也许是方案,那么方案是什么组成的?我理解的也许不单纯是方案本身,而是方案整体的构架,涉及到技术,人员和成本核算等,人各司其事,也说不上什么重要什么不重要,但是要说到有钱什么都能做这件事,我觉得还真是不一定。技术实施的主体是人,人的技术能力和经验水平各不相同,给了足够的钱也不一定能够出相应的结果。

面对着层出不穷的技术,该如何选择?路线怎么走,架构,技术本身?方案,项目经理?

呵呵

4 thoughts on “技术迷思

  1. 大多数问题的落脚点都是人的问题,能否到最后都是时间问题。
    呵呵, 技术进传媒公司,估计能松快点儿,吸收点儿其他行业的意识。

    1. 嗯 哈哈 这边不太忙,最近在这边先呆着。
      话说你还没事跑我空间里转悠,我好久没怎么更新了

  2. 避开”技术能解决的问题都不是问题”这句大实话不谈, 我觉得技术只是一个工具, 为自己为别人为公司服务, 没什么高端的, 就是为了低成本解决问题的而存在的. 就像一台PC一样, 它能给你带来很大的便利, 但你不会寄希望于一台PC可以给你自动做决策, 写报告. 只要你手敲的报告它能安全存在硬盘里就行.

    做技术的人也没什么高端的, 也是为人为方案服务的.

    一个好的技术人员应该是: 别人的方案需要技术支持的时候, 他能够优雅/低成本的提供技术/非技术的方案, 而不是抱怨, 或者所有的方案都试图通过技术方法解决.

    能自己提靠谱方案的技术更好, 不过这时候这个技术已经是策划角色了.

    1. 能优雅的提出技术方案最好,如果经常性的低成本的提供非技术方案,而无法用到技术人员的技术之时,是否这个技术人员需要担心自己的饭碗了呢?

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